“强韧”，通俗来说就是“扛折腾”。你所在的组织，有没有一种抗折腾、抗击打的“强韧文化”，这是我们今天要讨论的线.好的势能，助力企业长期发展

　　MVV都是墙上的文化，真正的文化要内化于心。我们要想一想，有没有把使命、愿景、价值观，变成每个员工内心的准则。

　　在今天的环境中做文化工作，做的其实不是人文关怀，而是让人更容易出业绩的势能，让人舍不得、离不开的势能，让我们组织不断创造业绩的势能。

　　在组织中栽培知识，最核心的人员就是管理者。管理者，是企业文化传播、彰显和落地的最关键的人。

　　传统组织通常是“他管理”，不太相信员工会努力工作，所以用各种限制约束，比如摄像头、考核等去逼着员工工作。

　　小米插线个亿。一家创业公司做这么一个简单的产品能卖10个亿，它背后没有小米庞大的势能支持，是很难实现的。

　　当人在公司的时候才能创造价值，下班之后、离职之后fun88乐天堂，知识经验、客户的线索随之全都没有了，就说明这家公司的势能太弱。

　　我们采用两种方式推动视频的生产：一种是PGC（Professional Generated Content，指专业生产内容），就是专业团队扛着摄像机精心摆拍、录制；还有一种是UGC（User Generated Content，指用户原创内容），就是鼓励员工通过参与各种活动比赛，把知识经验萃取出来。

　　《赋能》讲了美军的组织体系颠覆性的改变，即从原来的层级模式，变成了基层小团队（小前端）+总部平台（中后台）的协同作战的模式。

　　在海洋里，只要有珊瑚礁的地方，周边鱼就特别多，为什么？因为珊瑚礁创造了一个生态。

　　当我们每个管理者都这样思考、创造出势能fun88乐天堂，企业文化就会越来越有魅力和吸引力。

　　很多企业把文化当作锦上添花的部分，但企业文化在今天的商业环境中已经变成了刚需。

　　我们可以研究一下自然界中的现象。亚马逊丛林为什么物种极其复杂，总有新物种出现？

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　　孩子王是南京的一家创业公司，原来是专门做母婴店线下门店模式，在互联网时代用了线上线下混合的模式，推动了组织的改变。

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　　IDEO被称为硅谷最创新的公司，也被称为“硅谷的智库”。这家公司是如何推动创新的发生呢？

　　借用维珍航空的创始人Richard的一句话来总结：“栽培员工，让他们强大到足以离开；对他们好，好到让他们想要留下来。

　　是阿里巴巴集团打造的企业级协同办公平台与应用开发平台，为不同行业的企业提供全新的组织管理和办公协作方式。钉钉以数字技术服务千行百业，服务覆盖制造、教育、金融、零售、建筑、交通运输、软件和信息技术服务业等20个国民经济行业门类的2300万家企业和组织机构，助力一汽fun88乐天堂、蒙牛、东方希望、百丽时尚、长城汽车、上海三菱电梯、复星等企业的组织数字化和业务数字化。